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武漢林業(yè)集團召開花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路務(wù)虛會
- 分類:集團動態(tài)
- 作者:
- 來源:
- 發(fā)布時間:2023-04-21 22:29
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【概要描述】為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神,全面落實武漢農(nóng)業(yè)集團部署要求,進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識,推動集團花卉產(chǎn)業(yè)重啟高質(zhì)量發(fā)展之路。2023年4月20日,武漢林業(yè)集團召開花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路務(wù)虛會,集團黨委書記、董事長彭成主持會議。
武漢林業(yè)集團召開花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路務(wù)虛會
【概要描述】為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神,全面落實武漢農(nóng)業(yè)集團部署要求,進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識,推動集團花卉產(chǎn)業(yè)重啟高質(zhì)量發(fā)展之路。2023年4月20日,武漢林業(yè)集團召開花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路務(wù)虛會,集團黨委書記、董事長彭成主持會議。
- 分類:集團動態(tài)
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- 發(fā)布時間:2023-04-21 22:29
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為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神,全面落實武漢農(nóng)業(yè)集團部署要求,進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識,推動集團花卉產(chǎn)業(yè)重啟高質(zhì)量發(fā)展之路。2023年4月20日,武漢林業(yè)集團召開花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路務(wù)虛會,集團黨委書記、董事長彭成主持會議。
會上,董事會辦公室首先系統(tǒng)回顧了林業(yè)集團30余年來花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程,結(jié)合集團十四五規(guī)劃期間花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標,提出了林業(yè)集團未來重啟高質(zhì)量發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)所面臨的機遇和困難?;ɑ苁聵I(yè)部就近期赴深圳粵港澳大灣區(qū)花展考察情況進行匯報。
隨后,與會人員圍繞花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展主題,結(jié)合資源整合、創(chuàng)新模式、經(jīng)營理念、品牌建設(shè)、團隊運營等方面從人才管理、技術(shù)支持、品種培育、市場營銷等內(nèi)容作交流發(fā)言,提出了良好的意見和建議。會議現(xiàn)場氣氛熱烈,大家在發(fā)言中談思路、提舉措、話發(fā)展,紛紛表示將緊密圍繞集團戰(zhàn)略規(guī)劃,在花卉產(chǎn)業(yè)改革建設(shè)中奮楫爭先,全力助推集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過一天的討論交流,為集團花卉產(chǎn)業(yè)下步發(fā)展明確了工作思路,達到了樹立信心、凝聚力量、務(wù)虛求實的目的。
彭成在認真聽取大家發(fā)言后指出,今年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年,也是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,集團上下要自我加壓、守土盡責(zé)、鐵肩擔(dān)當(dāng),進一步加強戰(zhàn)略性思考、戰(zhàn)略性謀劃,在新一輪的市場化改革中迎頭趕上、再接再厲,書寫集團花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展新篇章。
會議明確,一是要堅定不移推動林業(yè)集團花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展,進一步明確花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)化觀念。二是要盡快明確林業(yè)集團花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標,高位制定花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃,分步實施,通過尋求重啟花卉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突破點,大力推動花卉產(chǎn)業(yè)市場化深入開展。三是在盤活資產(chǎn)存量的基礎(chǔ)上,主動積極謀劃花卉產(chǎn)業(yè)項目,確定花卉產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展方向,全力以赴推進項目落地投產(chǎn)見效。四是要明確紀律要求,加強作風(fēng)建設(shè),做到令行禁止,提高干事團隊的凝聚力、行動力,為集團謀劃花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅強保障。
最后,彭成就下步工作提出具體要求。一是制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃,細化分解任務(wù)目標,集團相關(guān)部門及公司要結(jié)合自身實際制定工作方案,明確工作措施及任務(wù)清單,強力推動工作落實。二是夯實花卉事業(yè)部力量,通過優(yōu)化調(diào)整集團“三定”工作方案,選拔花卉產(chǎn)業(yè)板塊生產(chǎn)及營銷負責(zé)人,強化團隊建設(shè)。三是全面做好市場調(diào)研工作,深入了解市場導(dǎo)向、行業(yè)動態(tài)、供需形勢等內(nèi)容,為重啟花卉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支撐。四是積極主動謀劃花卉產(chǎn)業(yè)項目,各公司要結(jié)合自身實際謀劃產(chǎn)業(yè)項目,建立多元可持續(xù)的投融資機制,盤活存量資產(chǎn)。五是完善體制機制,在人才、資金、管理、薪酬、獎懲等方面形成完善科學(xué)的管理運營制度,為花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護航。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子、本部各部門負責(zé)人、下屬各公司負責(zé)人及員工代表參加會議。
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